Joomla Realestate Portfolio Template

Степень допустимого риска высокая, обратная связь — Медленная. Работники могут долгое время терпеть неопределенность, хорошо технически подготовлены, склонны к изобретательству, медленно выполняют работу, всегда перепроверяют свои решения, уважают авторитеты. Такая

Для описания организационных культур западными учеными предлагается несколько моделей. Наиболее полной и широко известной является Модель Дила и Кеннеди. В ней выделены 4 основные организационные культуры, различающиеся степенью риска, который берут на себя работники (высокой или низкой), и типом обратной связи, возникающей вследствие их решений (быстрой или медленной). Рассмотрим их.

В мировой практике есть пример сильной и слабой организационной культуры, который приводится во многих учебниках по маркетингу: компании IBM и Apple Computer. Когда Томас Уотсон стал руководителем IBM, это была небольшая компания, однако его доминирующая личность и произведенные в фирме изменения создали культуру, которая позволила IBM стать крупнейшей в своей области.

Организационная культура связана с целями и мотивами организации, однако это не значит, что одинаковые цели всегда предполагают похожие культуры и одинаковые ценности. Цели и мотивы организации, как мы уже видели, формируются объективно и почти не зависят от сотрудников и руководителей организации. Необходимость руководствоваться ими, достигать их вынуждает членов организации вырабатывать определенные доминирующие ценности и культуру и поддерживать их.